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服装生产加工:车间组长是控制服装质量的分子,其能力不容忽视

返回列表来源:刘潭服装 发布日期 2016-12-06 03:46 浏览:-

服装生产加工管理总归不会是一帆风顺,经常会碰到这样那样的问题,人员变动导致的工序缺失等就是其中比较常见一种。而每个分公司的经理、组长等起到一个协调,督促的作用,而俗话说“打铁还需自身硬”,管理人员不仅深谙正确的管理方式方法,还要熟悉服装加工中的各个流程和质量要求,起到带头模范学习的作用。

一、组长有过硬的缝制技术,也要有快速反应的指挥能力。

1、组长要有做快反订单的能力,在最短时间内能安排新款上线的人员、工序工艺及品质要求;

2、流水线组长在开款前领取新款制单时,了解大货每天计划产量,交贷期等;

3、成品出来后,本人能与qc人员确认成品质量,确认服装加工中的工艺要求;

服装生产加工:车间组长是控制服装质量的分子,其能力不容忽视

(服装生产加工)

4、能车缝产前样衣,了解各工序的工艺要求,并确定需要的模板等辅助工具及物料、纸样;

5、组长指导车位员工时,一定要仔细的解说清楚,让员工明白工序的做法及质量要求;

6、组长在开货时,教导员工不能随意走动,不可三五成群的在一起聊天、玩手机等,以免影响他人及全组气氛。

……

二、好的组织、沟通能力  ,某时胜过好手艺!

1、好的组长会每天组织员工开早会,总结昨天的问题,下达今天的目标产量,指导缝制工艺;

服装生产加工:车间组长是控制服装质量的分子,其能力不容忽视

(服装加工)

2、组长是现场一线的管理者,在服装生产加工中,不能只会车缝手艺,指导技术的同时,还要积极协调裁床、物料、仓库、跟单部门,不是被动地等上个部门发料过来,主动预算每小时产量,主动向前工序部门追料,避免本组工人没事做;

3、组长要能够与本组员工友好相处,既是管理者,又是一线的“战友”,调动员工工作的积极性。工作上要对事不对人,分配工序考虑整体利益,而不是个别和自己关系好的员工。

好品质,源自对细节的追求。刘潭服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备,把关品质源头,我们精益求精,每一件衣服从原料到成品,都是一场品质马拉松。如果您正在寻找服装加工厂,那可不能错过刘潭服装。咨询热线:400-8272-708,也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑:刘潭服装

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