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服装生产加工:培养员工素质既要循循善诱,更需对症下药

返回列表来源:刘潭服装 发布日期 2016-11-19 04:49 浏览:-

服装生产加工管理总归不会是一帆风顺,经常会碰到这样那样的问题,人员变动导致的工序缺失就是其中比较常见一种。人员变动无非是人员增加或人员减少,今天刘潭服装小编就来一起分享解决人员增加的方法。

1、了解新员工、妥善安排

当组上有新员工时,应了解清楚该人员的技术状况,再给他安排适当的工序。新员工由于对环境、工序、同事都比较陌生,刚来时会觉得不适应,所以组长应当热情对待,尽快让他熟悉自己的工作,消除陌生感,从而安心地投入工作。

服装加工:培养员工素质既要循循善诱,更需对症下药

(衬衫加工)

2、先协助他人,熟悉环境

对工序的安排可根据员工的特长和愿望做出合适的安排,也可根据生产的需要安排其到比较吃紧的工序上协助其他员工。这样做主要有两个目的:一是让员工能有时间去适应新的工作,不至于压力过大,可以很快熟悉组上的产量和质量;二是可以减缓该工序的压力。

服装加工:培养员工素质既要循循善诱,更需对症下药

(服装加工)

3、先稳定后发挥

另外,新员工对工序不了解,适应时间也会较长,如果组长频繁地调动其工序,像个救火队员一样,根本无法熟悉自己的工作,没有质量也没有产量。所以,对待新员工一定要热情,要让他的工作尽快稳定,在不扰乱整个流水安排的前提下优先稳定他的工序,使他能尽快适应自己的工作和环境,从而稳定心情。

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——责任编辑:刘潭服装

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