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服装生产加工:如何做好服装,看看好组长之五问

返回列表来源:刘潭服装 发布日期 2016-12-24 04:46 浏览:-

服装加工厂车间的组长每天都很忙,未必是好事,可能是效益下滑的前兆。带好团队,调动员工,把事后救火变先事前预防,才是组长首先应做到的。

一、我给目标了吗?

每个人都有自己的想法和目标,作为“上头”要了解下属的思想和想法,当其目标同团队目标一致时,要积极鼓励和支持其努力实现;当其个人目标不明确或与团队目标不一致时,要用团队目标引导和影响下属,树立与团队一致的目标。

 

作为组长,要学会引导员工,帮助他们制定符合自身实际的目标理想,并且统一于团队每一阶段目标之下。

服装生产加工:如何做好服装,看看好组长之五问

(服装生产加工)

二、我给方法了吗?

组长在管理中扮演着另一个重要角色是:教练。常常看到有些组长在遇到员工有错时,采用的方法是:

 1、批评!批评!

 2、批评,但怕伤了他的心,肯定一下。

 3、责问:你不应该这样!不能这样!说多少次了还这样!

可是,有的时候我们想一想,员工的错有可能是意识方面的,也有可能是技能方面的。他没有掌握某一种方法,某一种技巧,就有可能做错。

“说给他听”、“做给他看”、“让他试做”、“做得好表扬,做不好改善”、“检查和辅导”,方法简单,但是却是让一线员工在服装生产加工掌握技能的最佳方法之一。   

服装生产加工:如何做好服装,看看好组长之五问

(服装加工)

……

四、我给他鼓励和支持了吗?

每一个人在做一件事情的时候,特别是一件具有挑战性的工作时,恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃,这个时候就特别需要有一个人,甚至是有一个人带着一个团队在背后默默地给他力量。

如果一个员工在服装加工时总是做不好事情。想一想,我给予他正面的反馈了吗?我鼓励他了吗?当他有需要帮助的时候,我帮助他了吗?他能感受到我的支持吗?    

五、我给员工做榜样了吗?

有人曾问到普通员工,组长在员工眼里是什么形象,很多人回答:“比我优秀”、“能管得住我”、“我会干的,他都会,我不会干得他也会”、“有事就找他”……

不难发现,你的水平决定着团队的水平。因为员工觉得你是他们之中最优秀的,所以你是他们的“头”。

好品质,源自对细节的追求。刘潭服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备,把关品质源头,我们精益求精,每一件衣服从原料到成品,都是一场品质马拉松。如果您正在寻找服装加工厂,那可不能错过刘潭服装。咨询热线:400-8272-708,也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑:刘潭服装

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