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服装生产加工中管理员工的八大”心“方法

返回列表来源:刘潭服装 发布日期 2016-10-26 02:50 浏览:-

“管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。”服装加工厂的班组长再管理中总结的8个“心”方法,恰恰说明了“管理,就是严肃的爱”这一道理。

下面,就来和刘潭服装衬衫加工厂的小编一起来学习:

1、爱心

班长和班员之间不单单是管与被管,指挥与服从的关系,更重要的是同事、工友、兄弟的关系,班组长只有对班员多一些理解与关爱,才能进一步增进与班员的感情,增强班组的凝聚力和向心力;

2、放心

对班员的岗位工作要放心地让他们去独立完成,班组长不能盯住班员的缺点不放,更不能在队伍中安插“自己人”对其他班员进行监视,造成人人自危。相互猜疑,缺少信任感的团队是没有凝聚力的;

服装生产加工中管理员工的八大”心“方法

(刘潭服装)

3、交心

班组长要同班员保持经常性的谈心,征求班员对班组管理工作的意见和建议,做到任务公开大家干,成本公开大家算,利益公开大家享,难题公开大家攻,集思广益,共同为班组管理出力、献策;

4、用心

班组工作都是实实在在的具体工作、重复性工作,班组长必须用心去做,才能消除单调乏味的情绪,培养大家的工作兴趣,人人都把职业当作事业来做,全身心地投入,从而做到事事有落实,时时有提高;

5、细心

班组长要在管理中注意观察班员的情绪和心理变化,及时掌握他们遇到的工作和生活困难,在力所能及的范围内帮助他们解决实际困难,使他们放下包袱,解除后顾之忧,和大家一道心情愉快地投入到工作中去;

服装生产加工中管理员工的八大”心“方法

(刘潭服装)

6、耐心

班组管理不仅要管事,也要管队伍、管思想、管作风。在班组管理中对班员中出现的思想问题,要客观分析,冷静对待,不能操之过急,耐心做好思想工作,理顺情绪,化解矛盾,切忌简单粗暴,激化矛盾。

7、留心

即对班组班员多留心、多留意、多关注,注意观察他们的表现和个体特点,及时发现优点予以表扬鼓励,促使其再接再厉;及时发现班员中存在的问题,帮助进行纠正,促使全体班员共同进步;

8、恒心

随着技术的进步、人员结构的变化,其管理要求也在不断变化,只有不断创新管理方法,持续提高管理水平,持之以恒坚持下去,才能使班组管理走上正轨。

“管理就是沟通,沟通再沟通”,服装加工不是一个人的单打独干,而是一个团队的合作。作为班组组长,管理尤为重要,一个成功的管理,会让员工的热情时时迸发,对工作更能主动地去热爱,去高效地完成。

好品质,源自对细节的追求。刘潭服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备,把关品质源头,我们精益求精,每一件衣服从原料到成品,都是一场品质马拉松。如果您正在寻找服装加工厂,那可不能错过刘潭服装。咨询热线:400-8272-708,也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑:刘潭服装

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