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刘潭服装:服装加工企业为什么要推行精益生产

返回列表来源:刘潭服装 发布日期 2017-06-30 03:25 浏览:-

现在越来越多的包括服装加工在内的企业开始精益生产了,但是我们有想过企业为什么要推行精益生产吗?企业在生产的过程中还是存在很多问题的,这样的问题阻碍了我们企业发展,也给企业造成了很大的损失,我们一定要重视这样的问题,要把企业的生产做好,我们就要利用精益生产来发展我们的企业,精益生产是一种先进的生产方式,我们要做好,那么企业为什么要推行精益生产呢?下面来具体说一下:

1、经历了金融风暴后,许多行业将面临危机,而中国生产加工业的发展方向必将是精益生产,精益生产启迪于汽车制造业,至今已经发展应用到许多行业,目前在欧美、日韩企业应用非常广泛,并取得了乐观的经济和社会效益;(刘潭服装

刘潭服装:服装加工企业为什么要推行精益生产

(服装加工)

2、因此,国内企业若在国际化竞争严重的情况下,必先需要推行精益生产管理。首先我们共同来探讨国内制造型企业生产中存在的问题: 基础“5s”管理方面:整理、整顿尚有欠缺,现场存在很多问题点,定置管理混乱。几乎没有目视管理,目视管理不明确,缺乏标识,物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。标准规范化管理做得不够,生产工作缺少标准化,作业标准不完善,标准制定不合理。设备维护保养机制不健全,故障较多,故障停机次数比较频繁;(服装贴牌加工

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(刘潭服装)

3、生产运营与生产现场:部分人员生产理念落后,没有形成以定单为中心的生产运作理念。生产统计与分析系统不完善,难以有效评估公司生产系统的状况。生产模式造成中间在制品较大,占用了较大的资金和生产空间。操作不规范,导致浪费了大量生产时间;(服装加工

4、对交货期不断调整,掩盖了制造过程中的许多问题,生产中的问题不能及时暴露解决,造成系统反应速度缓慢。现场缺乏作业标准,员工作业不规范,随意性强,造成品质不良。 现场无标准作业管理的目视工具,管理混乱,现场物流管理缺乏标准,造成物流混乱。如上所述想要企业更好的长运发展大计,国内企业迫切需要推广精益生产管理。

刘潭服装:服装加工企业为什么要推行精益生产

(服装贴牌加工)

 精益生产和大批量生产一个很大的区别在于它们各自采取的“拉动”和“推动”生产方式。相对于推动生产方式,拉动生产方式有两个显著的优点,一是能够低成本快速响应客户;二是它迫使过程必须精益,从而使企业中隐藏问题和浪费得到根本性的解决。

好居家,当然好加工。刘潭服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备,把关品质源头,我们精益求精,每一件衣服从原料到成品,都是一场品质马拉松。如果您正在寻找服装加工厂,那可不能错过刘潭服装。咨询热线:400-8272-708,也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑:刘潭服装

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