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刘潭服装:如何做一名优秀的班组长?

返回列表来源:刘潭服装 发布日期 2017-07-17 03:23 浏览:-

1、计划安排

计划安排包含两个方面:工作内容确定和资源拟配。班组长一日的工作内容又可分为日常工作和改进工作,即每天必须完成的常规性工作和为提高管理水平而进行的改善活动。日常工作是指为完成客户订单必不可少的工作部分,如信息的传递、物料的准备、品质的确认以及与客户的沟通等等。(服装加工

改进工作 

就是我们通常所说的改善活动。我们都知道海尔的斜坡理论,只要我们用一固定力度就可以将球体静止在斜坡上,可是要想使球向上移动,就得持续施加一股更大的力。常规性的工作,我们施加固定的力度就可以完成,但要想不断提高管理水平,降低成本,我们就必须反观内省,关注工作中的每一个细节,发掘不合理的潜在因素并加以改善,即持续改进。

资源拟配

指充分利用组织的相关资源以顺利完成工作任务(包括日常工作和改进工作)。基层服装班组长直接面临一线大众员工,90%的时间和精力消耗在服装车间作业现场,因此常常淡忘了客观上存在且可利用的援助通道,即纵向的上司支持和横向的同事协助。保持良好的沟通状态,适时取得可利用的资源是提高工作效率的有利途径。(刘潭服装

2、早会

早会的目的是在新的一天的开端,将员工的心态快速调整到良好的工作状态。调整心态的方法有三种:表扬、指正和激励。(服装加工厂

表扬,是对前一天员工的突出表现予以肯定、赞美。表扬的情形有两种,一种是对明显的良好绩效进行表扬,使员工继续发扬好的工作作风;另一种是对还不足以产生可量化绩效的好想法、好行为加以表扬,目的是支持、给力,促使员工再接再励,争取取得好的成绩。

指正,是纠正员工昨天的工作失误或不良行为。在指正员工的不足的时候,需温言相告,但不失威力,切不可猛烈呵斥,否则就变成了指责。指正时需注意,虽说问题出现在某个担当者身上,但尽可能阐明问题出现的普遍性,即“我们”应该如何避免,应该如何做得更好,而不仅仅是担当者“你”应该如何如何。

激励,就是班组长通过有一定能量的言辞激活员工的惰性,使员工以积极的心态,充满热情地、全身心地投入到正常的工作。激励是一种能量的辐射,需要班组长自身具有强烈的内在动力。如果班组长心态不正,精神萎靡,再多、再漂亮的言辞也难以激发员工的工作热情,调动员工的积极性。(刘潭服装

3、开工前准备

人的确认包含三个方面:①员工是否都已到位,有无临时请假;②现有员工的技能是否能满足今天的工作要求;③员工是否处在必要的工作状态,对个别衰态的员工须单独沟通、调整。

机器设备的确认包括:①设备的日常保养是否正常;②设备的数量是否需要增加;③设备的精度是否能满足今天的工作需求。

物料的确认,这里的物料不仅仅是指产品本身需要用到的原材料或半成品,它包括跟工作相关联的所有的物的总称。确认内容包括:①物料的数量是否能满足今日的生产计划;②物料的质量是否符合要求;③物料是否放在最经济、合理的位置。(服装加工

工作方法确认包括:①员工是否都掌握了新产品(工作)需要的技能;②作业指导书是否已放在了指定位置;③关键岗位的作业技能是否配置了专业的作业人员;④今日工作的绩效标准是否明确。

环境的确认包括:①现场的整理、整顿和清扫状况;②环境照明度;③环境温湿度;④环境空气的净化指数。

好品质,源自对细节的追求。刘潭服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备,把关品质源头,我们精益求精,每一件衣服从原料到成品,都是一场品质马拉松。如果您正在寻找服装加工厂,那可不能错过刘潭服装。咨询热线:400-8272-708,也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑:刘潭服装

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