刘潭服装谈生产车间服装加工中的组织管理-百人牛牛手机版

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刘潭服装谈生产车间服装加工中的组织管理

返回列表来源:刘潭服装 发布日期 2017-02-24 04:41 浏览:-

服装加工车间的组织管理包括设备管理、流水线管理、质量管理、物料工具管理、工艺技术管理、生产统计、计划分配、考核奖惩、人力资源管理、环境卫生管理等诸多方面,这些管理因素环环相扣,均影响着服装生产,这也是服装生产加工管理难度大的原因。

要搞好生产,必须统筹兼顾,完善各项管理制度,以制度来规范各项行为,从而减少人治环节。正如计算机能高效运行是有好的操作系统和好的软件一样,各项基本制度正如基本操作系统,而根据工作需要而创新设立的管理措施、制度则是软件,管理者必须根据需要编制好程序,才能使生产高效运行。

刘潭服装谈生产车间服装加工中的组织管理

(服装生产加工)

服装生产加工中我们追求的目标是产能最大、质量最优、成本最低。为提高产能还是要从工序做起,除车间主管加强走动式管理外,还有以下几方面要考虑:

1、合理划分工序,工序内合理组织人员、机位合理配置(以物料流转简短为原则,避免回流,混流);

2、合理配置设备,推广小工具(如特种压角,定位器,自制工具)的使用;

3、下工序任务,使工序任务从前至后呈“z”布置,使各工序明确目标,提高效能,以减少断流现象;

4、设置机动人员在每日吃紧工序打机动,平衡流程;

5、另外还要采取各线每日产、质量公布,组内人员适时沟通,如采用班前、班中会形式。

刘潭服装谈生产车间服装加工中的组织管理

(服装加工)

通过以上措施的实施,产量得以提高,往往也会使返修率提高,有人认为质量与产量是一对矛盾体。质量与产量是相辅相成的,质量差了,返修不但浪费工时而且还会严重影响情绪,产量也会大幅下降,反之亦然。要抓好质量可有以下措施:

1、重视服装加工质量,树立质量第一的意识不能只放在口头上,而是从管理层到机工都应重视。特别是做大货产前样时期,一定不要急于求成,督促各工序严格工艺要求,严格检验;

2、技术人员qc加强每日抽检、分析、记录及技术辅导;

3、考核上设立质量扣罚(双倍扣工分),对于合格率达不到标准的降低线长、质检系数,通报。

好品质,源自对细节的追求。刘潭服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备,把关品质源头,我们精益求精,每一件衣服从原料到成品,都是一场品质马拉松。如果您正在寻找服装加工厂,那可不能错过刘潭服装。咨询热线:400-8272-708,也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑:刘潭服装

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